根据《2017年企业党委中心组理论学习计划》安排，11月2日上午，企业四季度中心组理论学习（扩大）会议在企业二号会议室召开。企业党政领导班子成员、企业工会及团总支负责人、各单位班子成员、企业职能副处以上干部40余人参加了会议。会议由企业党委书记、总经理陈全土主持。
     会上，与会人员学习了《党的十九大特别报道》和加西贝拉先进管理经验，企业党委书记、总经理陈全土结合企业实际，就学习贯彻十九大精神和加西贝拉的先进管理经验进行了解读。
     会上，企业副总经理李亮传达了集团企业三季度生产经营工作会议精神。随后，企业各分管领导都就分管口子布置了四季度工作，并提出了主要任务。副总经理李亮就客运主业版块提出：一是以降本为主，压缩人员、设备、场站；二是围绕创收，一起努力；三是转变机制，同时做好优质服务。副总经理陈建新提出：一是做好企业“两代会”精神宣贯及形势任务教育相结合与工会活动相关工作；二是投资项目要抓紧实施尽早投入使用；三是机务维修方面要争取全面完成任务。党委委员蒋国庆提出驾驶培训版块要转变管理方式，示范引领，打响品牌的目标任务。纪委书记杨新华提出：向加西贝拉学习先进的管理经验和理念，增强危机意识、竞争意识，并要求各单位做好年终党风廉政考核工作。
   最后，党委书记、总经理陈全土强调，一要结合企业实际，认真学习贯彻十九大精神，在各支部“主题党日”活动和“三会一课”中开展学习；二要对照经济责任制，全力冲刺全年目标任务的完成；三要贯彻落实好企业七届三次“两代会”会议精神；四要进一步推进企业经营管理体制调整工作；五要切实做好乌镇峰会安保维稳工作；六要着力推进检测中心、第一加油站两个项目开业，确保投入尽快见效；七要认真总结今年工作，谋划好明年工作；八要继续抓好党风廉政建设。